Soutenir la croissance du Sénégal grâce au Compact Électricité MCA-Sénégal II et au dispositif d’apprentissage d’IDinsight

Défi pour les décideurs publics

Le Sénégal fait face à un coût de l’électricité parmi les plus élevés d’Afrique, à une fourniture peu fiable et à un accès limité en dehors de Dakar. Dans les zones rurales et périurbaines, seuls environ 52 à 55% des ménages sont connectés, contre plus de 94 à 95% dans la capitale, ce qui freine la vie des familles et la compétitivité des entreprises : sans électricité stable, la productivité chute et de nombreuses opportunités sont perdues.

Opportunité d’impact

Le Compact Électricité de 600 millions de dollars porté par le MCA-Sénégal II vise à transformer le secteur électrique sénégalais en agissant sur trois volets : transport, accès et réforme. Une électricité fiable et abordable permet de stimuler la croissance, de créer de nouvelles activités génératrices de revenus et de renforcer la compétitivité des entreprises sur l’ensemble du territoire. À terme, l’objectif est de tendre vers l’accès universel, au bénéfice de millions de ménages et de centaines d’entreprises clés, avec des effets économiques diffus dans tout le pays et la sous-région.

L’approche IDinsight

IDinsight accompagne MCA-Sénégal II dans la conception et la mise en œuvre d’un dispositif d’apprentissage couvrant l’ensemble des projets du Compact : Réforme, Transport et Accès.

• Projet Réforme : créer un environnement propice à la viabilité financière du secteur de l’électricité et à sa bonne gouvernance, afin d’améliorer la qualité et la quantité de l’offre.
• Projet Transport : moderniser et renforcer le réseau de transport de Senelec pour fournir une électricité de qualité, issue des sources les moins coûteuses, et répondre à la demande croissante sur le réseau interconnecté.
• Projet Accès : augmenter l’offre et la demande d’électricité de qualité dans les zones rurales et périurbaines du Sénégal.
• Les activités menées comprennent la revue des théories du changement, la formulation et la priorisation des questions d’évaluation, la mise en place de systèmes de données à l’échelle du secteur, le suivi des effets des investissements (réseau, gouvernance, réformes) sur les populations et les entreprises, ainsi que le développement de stratégies d’engagement des parties prenantes. Des cycles d’apprentissage ciblés génèrent des recommandations concrètes, notamment pour la Réforme (gouvernance nationale du secteur, Senelec, CRSE), tandis que de nouvelles collectes de données sont en préparation pour documenter les volets Transport et Accès.

Résultats à ce jour

• Production et remise de rapports structurants qui ont façonné la stratégie du Compact : rapport de démarrage, rapport d’inception incluant l’agenda d’apprentissage final, la méthodologie et les plans de suivi-évaluation.
• Volet Réforme :
  • Trois notes d’apprentissage officielles publiées, validées par les parties prenantes et diffusées sur le site et les canaux de communication du MCA.
  • Organisation d’ateliers de partage de connaissances, dont un grand séminaire en 2024 ayant directement nourri les décisions du gouvernement, des bailleurs et des équipes du MCA.
  • Cinq rapports trimestriels de suivi soumis.
  • Atelier de restitution des résultats du projet Réforme réunissant l’ensemble des acteurs clés, notamment le ministère de l’Énergie.
  • Élaboration d’une matrice de recommandations pour guider la mise en œuvre et le suivi par les parties prenantes.
• Mission de terrain à Kolda pour le projet Transport.

Prochaines étapes

En raison de la suspension imposée par le gouvernement américain, nous n’avons travaillé que sur le volet Réforme, tandis que les deux autres volets sont toujours en cours. La collecte de données visant à mesurer l’impact des projets de transport et d’accès dans les zones ciblées est à venir.

• Lancer les enquêtes et évaluations pour les projets de transport et d’accès, en mettant l’accent sur l’impact pour les bénéficiaires, y compris les organisations de la société civile et les entreprises.
• Poursuivre les cycles d’apprentissage trimestriels pour garantir que les données probantes orientent la stratégie actuelle du Compact et les futures réformes sectorielles.
• Diffuser les nouveaux résultats pour éclairer la voie du Sénégal vers un accès universel et abordable à l’électricité ainsi que la croissance économique régionale.
• Soumettre un rapport final de recherche et d’apprentissage pour chacun des 3 projets
• Produire un rapport post-Compact pour guider la transition des avancées du MCA vers le gouvernement sénégalais : garantir l’appropriation et la pérennité au-delà de septembre 2026.